对文化的接触，让我陷入不断沉思中

就如同标题《对文化的接触，让我想提起写点东西》这属于内部驱动，说到内部驱动就不得不说外部驱动，今年我要赚多少钱？为了得到奖金我不得不努力干活。这些都属于外部驱动。

前些天看了马云讲公司的使命（你有什么，？你要什么？你能丢弃什么？），愿景（5年，10年，20年的规划是什么样子？），价值观（团队精神，激情，简易，专注……这是最值钱的东西），让我有很深的好处，原来文化还可以这样玩。原来一家伟大的公司是从内而外的让人尊敬，就像做人样，内部修养感染别人，而不是外部的技术，这就是文化。使命，愿景，价值观确认好了，才去定战略。

公司文化的的境界是把员工工作驱动从外部驱动转化为内部驱动，让员工为自己的工作，而不是为公司加班。

“神即道，道法自然，如来。”这是小说《遥远的救世主》里面的语录，让我明白再高明的玩法不过是遵循自然法则，而不是与自然法则为敌。公司的战略或许做到道法自然，才能更加有优势。

“研究表明和红酒的人更加健康”所以红酒才能这样畅销，这是线性思维。但是一串葡萄或许就能达到红酒差不多效果，而且还便宜。这句话的本质是喝红酒的人都是富人，有更好的医疗条件，有更好的锻炼条件，有更好的饮食条件，所以喝红酒的人更加健康。这就叫立体思维，原来世界可以这样去理解。

文化属性：强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，如果把这种强势文化融入到公司文化，这是不是会更好呢？

德国从战败国迅速回到欧洲强国很大的原因是使用辩证逻辑，巴菲特炒股在很多人看来使用的形式逻辑，其实不然，用的辩证逻辑。

这里面的名词太多，思维方式太多，让我着迷，让我有想把它们全部破解的感觉。